Mirada a la gestión de proyectos por Cadena Crítica

Esta metodología se basa en la Teoría de Restricciones, cuyos fines inicialmente estaban dirigidos a mejorar procesos de producción, sin embargo, también ha tenido buenos resultados en la gestión de proyectos. El fundamento principal es que el avance de los proyectos va estar límitada por el recurso crítico o cuello de botella.

La aplicación de la metodología se basa en tres principios:

Identificar el camino crítico del proyecto y las tareas que lo componen.

Dar prioridad a las tareas dentro del camino crítico, ya que estas determinarán la finalización del proyecto.

Subordinar el resto de tareas a las tareas en el camino crítico.

Uno de los puntos importantes de la gestión de proyectos, que lo hace diferente a la metodología tradicional es que no  se permite la multitarea, y se realiza una planificación considerando dedicaciones completas, teniendo en cuenta que en la práctica se mejora el rendimiento teniendo en cuenta que se evita cambiar de tareas lo que implica eficiencia.