Caso de estudio Volkswagen Mexico
El siguiente caso de estudio es un ejemplo de la aplicación de éxito de la metodología del PMI a un proyecto de elaboración de partes para un proceso de ensamble automotriz.
Analizamos un poco este caso de estudio en el cual una empresa pretende desarrollar un proyecto de la construcción de partes (accesorios y la línea de ensamblaje) a costo fijo, inicialmente se debe realizar la contratación de la persona idónea que permita llevar las riendas de todos los procesos incorporados en el desarrollo, se evalúan aspectos clave como el retraso que se generó por un cambio de proveedor en algún producto.
El desafío planteado para este caso de estudio y así lograr el montaje de la línea de ensamblaje en el tiempo y presupuesto establecido plantea el uso de procesos de gestión de proyectos obtenidos de la guía del PMI.
El proyecto tiene un alcance determinado y se desarrolla en cinco fases, nueve hitos y dos años, donde el director realiza seguimiento con el fin de informar el avance constante relativo entre el cronograma general y el presupuesto, además de la evaluación de cada fase del proyecto.
Del anterior caso de estudio se pretenden analizar los siguientes planteamientos desde el punto de vista personal y del conocimiento experiencia obtenido.
Reflexión:
De qué forma busca mitigarla perdida de dos meses causada por el cambio de proveedor?
Qué estrategia utiliza para evitar los sobrecostos?
Cuales aspectos fueron determinantes en el éxito del proyecto?
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Caso de estudio Lenovo "Dirección de proyectos como herramienta."
Lenovo pretende mejorar los aspectos estratégicos con los
que se viene trabajando hasta este momento cuando decide adquirir este espacio
de la IBM para equipos portátiles e implementar la dirección de proyectos como la
herramienta para ejecutar la estrategia corporativa, en un momento del mercado
donde se vendieron 230 millones de unidades a nivel internacional en ese año.
Dentro de su gran infraestructura la empresa cuenta con
negocios en 166 países, se distribuye en 4 grandes unidades geográficas cumpliendo
con características propias de cada ubicación para cumplir aspectos como la gestión de la cadena
de suministro.
Según el caso de estudio analizado y la siguiente gráfica, establezca las estrategias utilizadas en cada gran cambio de la empresa para lograr los resultados de los cambios a su modelo de negocio.
Reflexión.
Cuales fueron los aspectos mas importantes relacionados a la guía de PMI para la administración de proyectos.?
Porque es tan importante darle valor a los profesionales de la dirección de proyectos.??
defina tres aspectos que considere fueron logros o resultados de este proyecto en la empresa.
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Del caso de estudio planteado de la plata de Volkswagen en México, planteo como factores de éxito los siguientes, incluso sin que estén expresamente indicados en el documento:
ResponderBorrar*Apoyo de la alta dirección de proyectos
*Plan de gestión de cambios
*Capacidad para la toma de decisiones por parte del gerente de proyecto
*Seguimiento adecuado a los hitos del proyecto.
Saludos,
ResponderBorrarDe el caso VW México, además de lo comentado agrego la gran capacidad y habilidad del generente de proyecto para superar los incovenientes del retraso del proyecto, por involucrar a las personas de la planta y las de calidad, por supuesto con tecnicas planteads en el PMI como lo son:
- Gestión de tiempos
- Gestión de riesgos
- Gestión del Recurso Humano
- Gestión de la calidad
Éxitos!